卢允浩并没有实质性的创业经验。
他对创业的一切了解以及理解，都源自于自己的一厢情愿以及一腔热血。
他不懂产品、不懂技术、不懂运营也不懂资本，就像是一个不懂扛枪打仗，甚至不懂怎么扣扳机的人，每天在脑子里幻想自己在沙场上奋勇杀敌、建功立业一样，理想很丰满，但现实极为骨感。
这样的人，做事情说好听一点是有些浪漫主义色彩，说难听一点，就是他娘的不着调。
比如，别人都在务实做事的时候，他非要张嘴闭嘴放卫星，总觉得卫星放得多了，就必然能够成功。
但后来一次次的创业失败，向世人证明了一个道理，创业靠的是做事，不是异想天开和打嘴炮。
正因为没有经验，更没有章法，野路子出身的卢允浩在方平面前，开出了方平前所未见、闻所未闻的融资需求。
出让80%的股份，换取更多的天使轮投资。
在创业项目里，创始人快速出让大量股份是一个决不能触碰的雷区，这已经通过诸多血淋淋的事例得到证实，也成了全世界创业者最在意的问题之一。
但卢允浩却反其道而行之。
直接给出80%，一上来就把自己的股份降低到了一个极其危险的地步，这简直是创业大忌。
但卢允浩一点都不在意，对他来说，吃一顿饭，自己未必一定要吃得饱，但一定要吃得好、吃的有排场、吃的有面子。
所以，他愿意拱手让出大量的股份，但前提是这个项目必须要把排场撑起来，多让点股份出去没什么大问题，关键是前期的启动资金一定要足够多，只有钱多了，才能搞出大排场、大动静。
方平以及他背后的华尔街巨鳄并没有想过，要从这个项目里拿走这么多的原始股份。
在不懂的人眼里，可能觉得股份自己当然是拿得越多越好，但方平却很清楚，投资人拿股份，绝不是拿的越多越好，拿的越多，别人需要承担的责任就会缩小。
而投资人的最终目的，不是自己去努力工作赚钱，而是让别人努力工作、替自己赚钱。
就像是开一家煤矿，如果你自己占股80%，那你就是这家煤矿的老板，而不是投资人，这煤矿各种事务肯定都得你自己亲自过问，相当甩手掌柜是不可能的。
如果你占股能30%，而且里面还有一个占股70%的大股东亲自坐镇管理，那你就真的什么都不用管了，把钱给了，回去坐等分红就是。
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