而是他最大的优势。
这意味着他未来还有很大的成长空间。
这些员工看向老板的眼光马上变得不一样。
洛修翻到下一页PPT：
“我这次是带着任务过来的，今年品如电器的目标是两个亿的销售额，以下这个表是我们今年计划主推的品，分解到每个SKU，每个月的销量。
部分是这个工厂生产的老款，更多是需要你们研发推出的新品。
你们当中，哪一个部门，哪一个人拖了整体的进度，我将会毫不犹豫地清理掉。
当然，如果大家齐心协力，接计划完成进度，那也一定有丰厚奖金等着你们。”
洛修翻开一下个表格：
“这是我制定的奖金激励政策，每一个目标的达成，都有相对应的奖励，我希望年终开会的时候，这些钱你们都能拿到手。”
整个PPT分三个部分，先介绍公司背景实力，获取员工的信任；然后下达清晰的目标任务，让大家清楚自己要做什么；最后则是完成目标后的奖励。
洛修讲完话，现场响起雷鸣般的掌声。
这些都是由衷的掌声，而不是像刚开始那样，只因为老板的身份而鼓掌，心里并不服气。
至少他们现在打消了辞职的念头，有了好好干下去的想法。
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