使国际奥委会彻.底摆脱困窘的，并非尤伯罗斯在洛杉矶奥.运会时成功的商业运作（这种成功主要是对洛杉矶奥.运会组委会而言，而并非对国际奥委会而言的），而首先是1984年萨拉热窝冬.奥会和洛杉矶夏奥会的电视版权销售。
北美广播公司ABC为1980年普莱西德湖冬.奥会支付的电视版权费是1550万美元，但到了四年后的萨拉热窝，这项费用达到了9150万美元，几乎是前者的六倍。国际奥委会从来没有这样阔绰过。
因此在整个冬.奥会举.行期间，萨马兰先生的表现，很像是一个国家的广电管理部门的监播员，不断地担心着ABC的电视收视率。
萨马兰对北美电视收视率的关切，和国际奥委会当时的财政处境有关。一方面是电视版权的收入拯救了奥林匹克运动，但在另一方面，国际奥委会对北美的电视市场又过于依赖了，以萨拉热窝冬.奥会为例，ABC支付的版权费占了这届冬.奥会全部收入的九.成以上。
有鉴于此，后来萨马兰奇推动了两个方向的改.革。
其一，为了摆脱对北美电视的依赖，国际奥委会从1985年开始推行“全球合作伙伴”计划。第.一.期“T.OP计划”的协议是在1985年5月29日签订的。这一天正好是欧洲杯决赛的日子，尤文图斯和利物浦的这场比赛在布鲁塞尔的海瑟尔球场进行，英格兰球迷的闹.事使得300多名球迷死伤、其中死亡39人，英格兰队因此被欧足联禁赛五年。
其二，加.快向职业运动员敞开奥.运会的大门。
在现代奥.运会的历史上，业余主义与职业主义的矛盾贯穿始终，为了体现奥林匹克运动的纯洁性，职业运动员通常是不被允许参加奥.运会的。其中涉及职业运动员的蕞主要的三个项目，是足球、网球和冰球。
这种矛盾到萨拉热窝冬.奥会时演变得更加激烈，芬兰奥委会向国际奥委会提出抗.议，认为奥地利、加拿大、挪威、意大利和联邦德国的冰球运动员里，有很多都是职业运动员。抗.议的结果是，受到指控的运动员中，有不到五分之一退出了这届冬.奥会。
对于职业运动员的限.制，明显地影响了国际奥委会的财.神爷北美人的利益。萨拉热窝冬.奥会上，北美代表团只获得了包括四块金.牌在内的八块奖牌，仅仅和瑞典并列在奖牌榜的第五位，而民.主德国和毛熊代表团却分别获得了24块和25块奖牌，分别列金.牌总数的第.一和奖牌总数第.一。
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